是不是忘了蒲松齡哪個(gè)朝代的了，這水平打算出口東南亞？

德國(guó)人示范了一個(gè)高效會(huì)議的流程應(yīng)該是什么樣的。非常精確高效的協(xié)調(diào)不同部門(mén)利益，并最后落實(shí)了一個(gè)執(zhí)行難度非常高的目標(biāo)。但是，它也警醒了我們，如果你的目標(biāo)或愿景是錯(cuò)的，效率的提升只能帶來(lái)更大的錯(cuò)誤甚至罪惡。但是，我們已經(jīng)一再證明，人類是無(wú)法記住歷史的。還會(huì)繼續(xù)發(fā)生類似的悲劇和惡，并且用更高更冷漠的效率。因?yàn)橛肋h(yuǎn)只能是少數(shù)人會(huì)問(wèn)出那個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：為什么？也只有更少的人，會(huì)獨(dú)立得出屬于自己的結(jié)論。然后是非常稀少的人，敢于有勇氣去按照自己的意志去行動(dòng)。

TAE的中文還要好好練練。

故事節(jié)奏還是一如既往地抓人，但邏輯漏洞著實(shí)不少：

行 幸虧沒(méi)上院線

氣場(chǎng)一路下降 不要再有醫(yī)龍4了吧...