改革開放以來,我國工業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展,同時環(huán)境試驗也得到了進一步的重視與關注。八九十年代,高低溫試驗箱等環(huán)境試驗設備廠家少之又少,而且以國外、臺資等企業(yè)為主,而今,國內(nèi)的中小企業(yè)如雨后春筍,市場的競爭程序可想而知。因國內(nèi)的中小企業(yè)起步晚,規(guī)模小等特點,注定了國內(nèi)的試驗設備處于中低檔水平,骨干的企業(yè)還是以國外、臺資、三資企業(yè)等為主。在如此的市場中,中小企業(yè)應如何打破這種瓶頸是當前面對的大問題。
俗話說“科教興國”,其實講的就是要有人才的道理,要打破這種的瓶頸,我們同樣需要更多的人才。目前很多中小企業(yè)廠家,不以人才為重,主要表現(xiàn)在招不到人、不培養(yǎng)新人、留不住人等。對于這些問題,先要改變的是企業(yè)領導的思想觀念,從長遠看待人力資源的問題,制訂出真正能夠衡量員工工資的標準,對于人員的招聘、培養(yǎng)、留住等都有相當好的管理效率。
在做好了人才的投入后,要考慮的就是利于好這些人才。目前的市場,應該是以創(chuàng)新的市場。很多中小的企業(yè)基本都停留在以客戶為導向的發(fā)展中,但大企業(yè)都是以研發(fā)等為主的市場導向發(fā)展,優(yōu)先考慮更多客戶的需求同時,也考慮到更多的人性化、便捷化、自動化方向發(fā)展,并以此的發(fā)展。所以我們應該更多鼓勵人員的技術創(chuàng)新與技術改革等,在現(xiàn)有資金與技術的條件下慢慢轉向研發(fā)與創(chuàng)新,這樣才能真正趕上發(fā)達的工業(yè)水平。
當然對于目前的高低溫試驗箱廠家等要先考慮的問題是先存活下來,通過人才與創(chuàng)新,才可能有打破瓶頸的可能,在此也希望更多的企業(yè)走向更好、更強!